Miten saada ihmiset töihin? Tämä kysymys syntyi sillä hetkellä, kun ensimmäiset pomot ja alaiset ilmestyivät. Orjille ja maaorjille oli vain yksi tapa - rangaistus. Se ei riipu niinkään rikoksentekijän rikoksesta, vaan omistajan luonteesta (ja joskus mielialasta). Nykypäivän vapaiden ihmisten yhteiskunnassa kysymys siitä, kuinka saada ihmiset töihin, on edelleen ajankohtainen. Näihin samoihin ihmisiin kuuluu erilaisia luokkia, jotka on pakotettava työhön, esimerkiksi suuren yrityksen työntekijät, osaston työntekijät, kotitalouden jäsenet ja niin edelleen. Lähestymistapa jokaiseen tulee olla erilainen, mutta ydin on sama - motivaatio. Tämä tarkoittaa, että jokaisen ihmisen on tiedettävä ja ymmärrettävä, miksi hän käyttää voimansa ja energiansa. Mieti kuinka organisoida motivaatio eri työryhmissä.
Kehitä työntekijöiden omistajuuden tunnetta
Palataanpa henkisesti 100 vuotta taaksepäin. Neuvostovallan muodostumisen alussa ei ollut minkäänlaista kysymystä siitä, kuinka saada ihmiset töihin. Kaikki elivät sen ajatuksen kanssa, että he ovat maansa ja yrityksensä herrat. Ihmisiä ilman mitäänpalkkioista ja kannustimista he ylittivät suunnitelman, tekivät kymmeniä järkeviä ehdotuksia, työskentelivät ilman lomia ja vapaapäiviä. Myöhemmin tämä lähestymistapa leimattiin ja pilkattiin, mutta eivät kaikki. Esimerkiksi viisaat japanilaiset hyötyivät siitä. Ei, he eivät siirtäneet yksityisiä yrityksiä työntekijöiden omistukseen, mutta he istuttivat mieleensä ajatuksen, että tämä on HÄNEN yrityksen, HÄNEN organisaation. Nyt jokainen japanilainen on ylpeä yrityksestään ja pyrkii tuomaan sille suurimman mahdollisen hyödyn.
On myös erittäin hyödyllistä, että johtajamme saavuttavat saman asenteen omaan huolenaiheeseensa, yritykseensä, osastoonsa kaikkien työntekijöiden keskuudessa. Kuinka tehdä se? Ota heidät mukaan tuotantoprosessin hallintaan. Eli jokainen heistä pysyy insinöörinä, sorvaajana, siivoojana ja niin edelleen, mutta jokainen ymmärtää, että hänen työstään riippuu koko yrityksen menestys. Mutta menestyvä yritys tarkoittaa vakautta työntekijöille itselleen, heidän korkeita palkkojaan, erilaisia bonuksia ja muita etuoikeuksia.
Luo laadukkaita piirejä
Samat japanilaiset ottivat laaj alti käyttöön tämän lähestymistavan. Heillä on missä tahansa yrityksessä ihmisryhmiä (piirejä), joiden kaikki jäsenet pyrkivät lisäämään osaston, yrityksen tai yrityksen tuottavuutta. Samalla he pyrkivät parantamaan tuotteidensa laatua. Nämä laatupiirit kokoontuvat kerran viikossa keskustellakseen tavoista parantaa suorituskykyä, auttaa jäljessä olevia, ratkaista johdon kanssa ongelmia siitä, mikä estää heitä parantamasta tehokkuutta, eli he osallistuvat aktiivisimmalla tavalla johtamiseen.
Tällaisten yritysten johtajat eivät ajattele kuinka saada ihmiset töihin. Hieman muokattu ajatus japanilaisten omistajista toimii erittäin tehokkaasti. Motivaatio tässä on yksinkertainen - mitä menestyvämpi MINUN yritykseni on, sitä parempi elämäni on. Ei ole mikään salaisuus, että kannattamattomissa yrityksissä työntekijät eivät vain näe bonuksia, he eivät saa edes täyttä palkkaa.
Palkitse taloudellisesti
Saman neuvostohallinnon aikana perustettiin erilaisia bonuksia ehdottomasti kaikkiin yrityksiin. Niitä annettiin paitsi suunnitelman ylittämisestä, myös hyödyllisten ehdotusten esittämisestä, kilpailujen voittamisesta ja niin edelleen. Tästä periaatteesta ei myöskään pidä luopua. Taloudelliset kannustimet ovat oikea vastaus kysymykseen, kuinka saada ihminen työskentelemään tehokkaammin. Yksinkertaisin ja ajan testatuin tapa on asettaa standardit. Ne voivat koskea paitsi julkaistujen laadukkaiden osien määrää, myös myynnin määrää tai minkä tahansa indikaattorin kasvua. On erittäin tärkeää, että työntekijät voivat saada tietoa toimintansa tuloksista ja verrata niitä voittajien suorituksiin. Selvyyden vuoksi on toivottavaa järjestää näkyvään paikkaan nurkka, jossa parhaiden työntekijöiden tulokset julkaistaan.
Nosta palkkaasi
Kaikissa yrityksissä ei voida käyttää palkitsemismenetelmää normien ylittämisestä. Millaiset normit voivat olla esimerkiksi koulussa tai sairaalassa? Kuinka pakottaa alaisia työskentelemään tällaisissa yrityksissä? Käytännössä luokkien jakaminen osoittaa tehokkuuden. Saadaksesi lisääkorkea, työntekijän on täytettävä "Luokitteluvaatimuksissa" määritellyt ehdot. Mutta sinä voit esimiehenä asettaa lisäkriteerejä, jotka tulee ilmoittaa jokaiselle työntekijälle. Esimerkiksi 20 %:n palkankorotus kaikille osaston työntekijöille potilaiden ja heidän omaistensa valittamisen puuttumisesta. Jotta tämä indikaattori olisi totta, on tarpeen luoda erityinen sivusto, jonne ihmiset voivat kirjoittaa nimettömästi. On hyödyllistä, jos työntekijäsi osallistuvat myös keskusteluun siitä, miksi heidän pitäisi korottaa palkkaansa. Sitten he näkevät sen oman tahtonsa ilmaisuna. Esimerkissämme annettu kriteeri rohkaisee osaston työntekijöitä paitsi itse toimimaan hyvin, myös vaatimaan samaa myös tovereiltaan.
Palkankorotukset eivät saa korvata bonuksia. Ne on jätettävä ja annettava ihmisille lisäindikaattoreita varten.
Anna pois palkintoja ja lahjoja
Voitko saada ihmiset töihin lupaamatta heille rahaa? Voit tietysti. Jokaiselle yritykselle sopii tapa antaa lahjat ansioituneille työntekijöille. Voit keksiä kymmeniä vaihtoehtoja - elokuvaliput, uudet sähkölaitteet (TV, silitysrauta), henkilökohtaiset kellot, maksullinen pöytä ravintolassa ja niin edelleen. Tässä tapauksessa ei niinkään lahja ole tärkeä kuin sen toimitusmenettely. Hänen täytyy olla juhlallinen. Johtaja on velvollinen kertomaan kaikille läsnä oleville, että jokainen voi saavuttaa tällaisen menestyksen. On myös hyödyllistä ilmoittaa, että ensi kuussa työsuorituksen tulosten perusteellaparhaat työntekijät.
Aiemmin ihmisten innostusta lisäsivät paitsi lahjat, myös tutkintotodistukset, ohimenevä viiri ja muut varusteet, jotka myös esiteltiin erittäin juhlallisesti. Mutta kapitalistisessa järjestelmässä tällainen motivaatio ei aina oikeuta itseään.
rangaistukset
Tämä motivointimenetelmä on yhtä vanha kuin maailmamme. Rangaistuksia sovellettiin missä tahansa poliittisessa järjestelmässä ja kaikilla tuotannon tasoilla. Nyt monet työnantajat joutuvat työskentelemään tällä tavalla. Huomaa, että menetelmä toimii vain yrityksissä, jotka tarjoavat työntekijöilleen olosuhteet, jotka on sääli menettää. Jos mikään ei pidä työntekijää, jos paikkakunn alta löytyy kymmeniä vastaavia avoimia työpaikkoja, jos yrityksesi palkat ovat liian alhaiset, saavutetaan vain rangaistuksella henkilöstön vaihtuvuus, etkä lisää työvoiman tehokkuutta.
Tietenkin on monia rikoksia, joista on mahdotonta olla rankaisematta. Esimerkiksi varkaus, tahallinen omaisuuden vahingoittaminen, sabotaasi, työrytmiä häiritsevän tiedon levittäminen työntekijöiden kesken ja muut. Virheistä tehtävän suorittamisessa on myös rangaistava, mutta ensin on selvitettävä virheen syy. Ehkä työntekijäsi pilasi osan, koska hänelle ei annettu laadukasta työkalua ja kaavio piirrettiin väärin, koska kukaan ei selittänyt hänelle, kuinka se tehdään. Kun johtaja on ymmärtänyt virheen syyn, hänen on päätettävä, mikä rangaistus on. Joissakin tapauksissa pelkkä rauhallinen puhuminen alaisen kanssa riittää saamaan hänet pyrkimään työskentelemään paremmin.
On myös tilanteita, joissa nouto tulee suorittaa avoimesti, muiden työntekijöiden läsnä ollessa.
Auta uraasi
Kuinka nopeuttaa ja parantaa työtä? Katso työntekijöitäsi. Heidän joukossaan on varmasti niitä, jotka kaipaavat itsensä toteuttamista, itsensä vahvistamista ja uusia saavutuksia. Älä pidä niitä jonossa. Anna heille mahdollisuus ilmaista itseään. Kannustaa heidän haluaan jatkokoulutukseen ja siihen liittyvien ammattien kehittymiseen. Ylistys aloitteellisuudesta. Jos niin kova työntekijä näkee kiinnostuksesi, siivet "kasvavat" hänen takanaan. Hän "polttaa" työssä, pyrkii tekemään kaiken parhaalla mahdollisella tavalla. Voit turvallisesti antaa tälle henkilölle korkeamman aseman, uskoa hänelle vastuullisempia tehtäviä. Epäilemättä se tuo konkreettisia etuja yrityksellesi. Näet, että urakasvu on mahdollista yrityksessäsi ja muut työntekijät motivoituvat työskentelemään paremmin.
Ota esimerkkiä
Esimerkin johtaminen on yksi tehokkaimmista tavoista vaikuttaa alaisiin. Toimii moitteettomasti. Se on erityisen tehokasta, jos joudut pakottamaan sinut työskentelemään viikonloppuisin. Oikeus lepoon on kirjoitettu perustuslakiin. Se on pyhää, eikä sitä saa loukata. Mutta jokaisessa tuotannossa on kiiretöitä ja odottamattomia tilanteita, jolloin joudut poikkeamaan säännöistä.
Jos sinulla on vastaava tilanne, voit luvata työntekijöille kaksin- tai kolminkertaisen palkan viikonlopputyöstä, voit antaa heille muutaman vapaapäivän tai voit vain itsellesimene sinä päivänä töihin ja seiso (kuvaannollisesti sanottuna) koneen ääressä. Jos tiimisi on pieni, viikonlopun työn viimeinen sointu voi olla yhteinen teejuhla. Se ei ainoastaan neutraloi joidenkin työntekijöiden tyytymättömyyttä, vaan se myös yhdistää tiimiä ja ymmärtää, että olette kaikki samanhenkisiä ihmisiä.
Kilpailu
Tämäkin on uutista menneisyydestä. Neuvostoliitossa yksi yleisimmistä menetelmistä työvoiman tehokkuuden lisäämiseksi oli sosialistinen kilpailu. Voiko tämä temppu toimia nyt? Vastaus riippuu yrityksesi koosta. Tietysti, jos joukkue koostuu vain muutamasta henkilöstä, joilla jokaisella on erilaiset vastuut, on tietysti naurettavaa järjestää kilpailua heidän välillään. Jos tuotannossasi on vähintään kaksi työpajaa tai kaksi osastoa, on erittäin tärkeää järjestää kilpailut niiden välillä. Millä kriteereillä arvioida menestystä, päätä itse tai yhdessä työpajojen edustajien kanssa. Älä unohda, että voittajaa on ehdottomasti kannustettava juhlallisessa ilmapiirissä. Kilpailu on paikallaan myös samassa liikkeessä, jos sen työntekijät tuottavat samaa tuotetta, oli kyseessä sitten auton myynti autoliikkeessä, tossujen ompelu tai kurkkujen kasvatus.
Mitä tehdä, jos joudut työskentelemään lomalla?
Työntekijää, joka ei halua tehdä työtä lomalla, voidaan neuvoa sammuttamaan puhelin tai menemään jonnekin lepäämään. Mitä kauempana olet tuotannostasi, sitä vaikeampi on pakottaa sinut keskeyttämään lomasi.
Mitä johtajan pitäisi tehdä, jostuotannossa oli sellainen ongelma, että vain lomalle lähtenyt työntekijä voi käsitellä?
Tietenkin voit luvata hänelle kultavuoria. Jos hän kiusaa, hän kiirehtii töihin jopa Turkista tai Egyptistä.
On kuitenkin paljon viisaampaa, ettei yrityksessä ole korvaamattomia asiantuntijoita. Tämä tarkoittaa, että on tarpeen järjestää koulutusta lähialalla, järjestää kertauskursseja ja siirtää kokemusta. Silloin sinun ei tarvitse pakottaa työntekijöitäsi keskeyttämään lomaansa, sillä jokaisella heistä on sijainen.
Pitäisikö läheiseni pakottaa työskentelemään?
Perheet voivat työskennellä:
- Sekä mies että vaimo.
- Vain aviomies.
- Vain vaimo.
- Ei kukaan.
Nyky-Venäjällä useimmat perheet pitävät normaalina, että sekä aviomies että vaimo käyvät töissä. Tämä auttaa heitä toteuttamaan itsensä, lisäämään tuloja ja tuntemaan olonsa yhteiskunnan tarvitsemaksi. Nyt kuitenkin on yhä enemmän perheitä, joissa vain aviomies työskentelee ja vaimolle on annettu tulisijan vartijan rooli. Eli on taipumus palata menneisiin perinteisiin. Voit jopa kuulla mielipiteen, että kunnolliset ihmiset eivät pakota vaimoaan töihin. Jossain määrin tämä on oikein, koska nainen, joka omistaa suurimman osan ajastaan tuotantoon, ei voi kiinnittää riittävästi huomiota lapsiin ja mieheensä. On paljon parempi, kun hän istuu kotona ja pitää saman perheen tulisijaa. Kaikki naiset eivät kuitenkaan ole tästä samaa mieltä, monet nykyajan tytöt ja naiset ovat innokkaita työskentelemään, jopa ilman rahaa.
Käy ilmi, että eise vaatii aina ihmisten saamista töihin.
