Jokainen ihminen iästä, mieltymyksistä, kiinnostuksen kohteista, sosiaalisesta asemasta ja elintasosta riippumatta on yhteydessä muihin ihmisiin työssä, koulussa, sukulaisten, ystävien, tuttavien ja joskus tuntemattomien kanssa. Syntyy erilaisia ihmissuhteita, sosiaalisia yhteyksiä, kontakteja. Ihmiset yhdistetään ryhmiin kiinnostuksen kohteiden, ammatillisen erikoistumisen ja muiden ominaisuuksien mukaan. Tavalla tai toisella kommunikointi muiden ihmisten kanssa vaikuttaa suoraan persoonallisuuden muodostumiseen ja tietyn yksilön paikan määrittämiseen sosiaalisessa toiminnassa. Tiettyjen ryhmien muodostumisen psykologisten perusteiden tuntemus voi auttaa henkilöä päättämään ympäristönsä valinnasta. Ammattipsykologit tarvitsevat tällaisia tietoja luodakseen suotuisat olosuhteet työryhmässä, ja johtaja auttaa järjestämään tehokkaasti henkilöstön tapaamisia ja hallitsemaan työntekijöiden ihmissuhteita. Tänään jaamme tietoa pienryhmien tyypeistä ja niiden ominaisuuksista.
Mikä on pieni ryhmä psykologiassa?
Psykologiassa pientä ryhmää kutsutaan yleensä yhdistykseksi, jossa on pieni joukko ihmisiä, joilla onyksi linkki kaikille osallistujille, on yhteisiä sosiaalisia siteitä ja yhteistä toimintaa. Tällaisia aggregaatteja muodostetaan jokaisessa kollektiivissa. Sosiaalipsykologian pienryhmien tyypit erotetaan muodostumismenetelmän perusteella: keinotekoinen tai luonnollinen.
Psykologit ja sosiologit ympäri maailmaa keskustelevat kysymyksestä, kuinka monta osallistujaa näin pienissä yhdistyksissä pitäisi olla. Jotkut asiantuntijat sanovat, että kaksi henkilöä riittää muodostamaan pienen ryhmän. Toiset puolestaan uskovat, että suhdetyypit pienessä ryhmässä, joka koostuu dyadista (kahdesta ihmisestä), ovat täysin erilaisia, niillä on omat ominaisuutensa, jotka eroavat pienen ihmisyhteisön merkeistä. Siksi tämän oletuksen kannattajat todistavat näkemyksen, että pienessä joukkueessa tulisi olla vähintään 3 henkilöä.
Enemmän kiistaa syntyy ihmisten enimmäismäärästä pienryhmissä. Eri tutkijoiden töistä löytyy numerot 10, 12 ja jopa 40. Kuuluisan psykiatrin Jacob Levi Morenon teoksissa, jotka käsittelivät aktiivisesti sosiaalisten ryhmien ongelmaa, suurin sallittu osallistujamäärä pienessä ryhmä on merkitty. Hänen mielestään se on 50 henkilöä. Mutta 10-12 osallistujan yhdistyksen muodostamista pidetään optimaalisena. On huomattava, että ryhmissä, joissa on paljon ihmisiä, jakautuminen tapahtuu useammin, mikä muodostaa uudentyyppisiä pieniä ryhmiä.
Erottuvat ominaisuudet
Pienen luvun kokoelman määrittäminenihmisiä pienenä ryhmänä, tiettyjen erityispiirteiden on oltava läsnä:
- Säännölliset osallistujien kokoukset.
- Yhden tavoitteen muodostaminen, tehtävät.
- Yleiset toiminnot.
- Rakenteen läsnäolo, johtajan, johtajan määritelmä.
- Määritä kunkin osallistujan rooli ja laajuus.
- Sisäisten ihmissuhteiden muodostuminen ryhmässä.
- Sääntöjen, perinteiden, normien koulutus pienessä ryhmässä.
Pienen ryhmän luonnollinen muodostuminen
Lähes aina suurissa ryhmissä tapahtuu tahatonta osallistujien jakautumista pienempiin yhdistyksiin. Luonnollisesti muodostuneiden pienryhmien käsite ja tyypit määritetään analysoimalla niiden erityispiirteitä ja ominaisuuksia. Ihmiset jaetaan kiinnostuksen kohteiden, mieltymysten, elämänasennon, psykologisen yhteensopivuuden ja niin edelleen mukaan. Tällaisia yhdistyksiä kutsutaan epämuodollisiksi.
Jokaisella ympäristöllä on omat ominaisuutensa tiimin jäsenten jakautumiselle. Tällaisten yhteisöjen johtajien ja järjestäjien tulee ottaa tämä huomioon, sillä pienryhmien muodostuminen vaikuttaa työkykyyn ja yleiseen ilmapiiriin tiimissä. Joten esimerkiksi tehokkaan koulutustoiminnan järjestämiseksi lasten tiimissä on otettava huomioon, että epävirallisesti luotujen pienryhmien kokoonpano muuttuu kirjaimellisesti päivittäin, osallistujien asemat ja roolit muuttuvat. Tällaisia yhdistyksiä voi olla aikuisen johtajan johdolla. Eri-ikäisten lasten joukossa johtajan on saatava moitteeton maine.
AmmattilainenEpävirallisilla kollektiiveilla onnistuneen toiminnan järjestämiseksi on myös oltava järkevä johtaja. Hallitsemattomat työntekijöiden yhdistymiset erilaisiin pienryhmiin voivat joskus vaikuttaa kielteisesti yrityksen työhön. Osallistujien tyytymättömyys johtamiseen, työoloihin ja muihin asioihin voi yleistää ihmisiä, mikä johtaa lakkoihin, joukkoirtisanomisiin. Siksi suurissa yrityksissä, joissa henkilöstön psykologiaan on varattu aikaa ja varat, työskentelee kokopäiväinen psykologi. Yksi tällaisen asiantuntijan tehtävistä on tunnistaa ryhmän työntekijöiden yhdistykset ja määrittää niiden painopiste ja toiminta. Oikealla lähestymistavalla tällaisia ryhmiä voidaan käyttää yrityksen tehokkuuden parantamiseen.
Virallinen ryhmä
He erottavat muodolliset pienten sosiaalisten ryhmien tyypit. Tällaisen tiimin erityispiirre on, että ihmisiä ei yhdistä niinkään halu ja mieltymykset, vaan välttämättömyys, asema ja ammatillinen pätevyys. Muodollisia pienryhmiä ovat esimerkiksi yrityksen johdon liitot.
Samaan aikaan organisaation muodolliset ja epämuodolliset pienryhmät voivat muodostua, olla olemassa ja olla vuorovaikutuksessa. Johtajien ja psykologien tehtävänä on toteuttaa tällaisten tiimien toimintaa julkisiin tarkoituksiin, yrityksen kehittämiseen.
Pienet ryhmätoiminnot
Pienet ryhmät suorittavat tärkeitä tehtäviä sekä yksilön että joukkueen kehittymisessä ja muodostumisessa. Psykologit tunnistavat seuraavat toiminnot, jotka ovatidenttisiä riippumatta siitä, minkä tyyppisiä pieniä sosiaalisia ryhmiä tietyssä ihmisyhteisössä on:
- Persoonallisuuden sosiaalistaminen. Jo pienestä pitäen ihminen oppii olemaan vuorovaikutuksessa muiden ihmisten kanssa, mieltymykset ja näkemykset, luonne, paikka yhteiskunnassa muodostuvat.
- Ilmeistävä tehtävä on määrittää tietty yksilö pienessä ryhmässä, hänen paikkansa siinä. Näin muodostuu itsetunnon taso, henkilökohtaiset ammatilliset ominaisuudet, rohkaisun ja hyväksynnän tarve toteutuu.
- Instrumenttitoiminnon avulla henkilö voi suorittaa valitun toiminnon.
- Psykologisen avun tehtävänä on tukea osallistujia elämän ja ammatillisten vaikeuksien voittamisessa. On tehty tutkimuksia, jotka osoittavat, että pienryhmien jäsenet kääntyvät läheisten puoleen jopa useammin kuin sukulaisten puoleen. Tämä ilmiö voidaan selittää sillä, että yksilö ei halua vahingoittaa ja rasittaa läheisiä ongelmillaan. Pienen tiimin jäsenet voivat kuunnella, neuvoa, mutta eivät ota tietoa sydämellään jättäen yksilön henkilökohtaisen tilan koskemattomaksi.
Pienryhmien tyypit ja toiminnot riippuvat tehtävien ja tavoitteiden valinnasta, tällaisten yhdistysten sosiaalisen toiminnan suunnasta.
Pienryhmien luokittelu
Millä perusteella pieni ryhmä luokitellaan? Pienryhmien tyypit, niiden toiminnan ominaisuudet määritetään analyysin avullatietyt indikaattorit.
Tällaisilla sosiaalisilla soluilla ei ole tarkkaa jakoa. Psykologit ovat kehittäneet vain suosituksia tällaisten ryhmien luokittelusta. Alla on taulukko, joka paljastaa pienryhmien tyypit.
| Luokitusmerkit | Näkymät |
| Koulutusmenetelmän mukaan |
1. Epävirallinen 2. Virallinen |
| Muoto |
1. Todellinen 2. Ehdollinen |
| Yhteistoiminnan tyypin mukaan |
1. Käytännöllinen 2. Esteettinen 3. Ideologinen 4. Sosiaalinen 5. Poliittinen 6. Hedoninen (yleinen vapaa-aika) 7. Viestintä ja muut |
| Sosiaalisen arvon mukaan |
1. Positiivista 2. Epäsosiaalinen 3. Epäsosiaalinen |
Rakenne
Pienen ryhmän tyypit ja rakenne liittyvät läheisesti toisiinsa. Pienyhdistyksen tyypistä riippuen muodostuu yhteisön sisäinen rakenne. Se edustaa sisäistä viestintää, sosiaalisia, emotionaalisia ja psykologisia siteitä yksittäisten osallistujien välillä. Luokittele rakenne seuraavasti:
- Sosiometrinen tyyppi perustuu ihmisten välisiin mieltymyksiin ja inhoajiin.
- Kommunikaatiotyyppi määräytyy ryhmän sisäisen tiedonkulun, osallistujien välisen viestintätavan mukaan.
- Roolirakenne koostuu tehtävien ja toiminnan tyypistä jakamisesta pienten jäsenten keskenryhmiä. Näin ollen ryhmä jakautuu päätöksentekijöihin sekä toimien toteuttajiin ja tukejiin.
Pienryhmäsuhteet
Ihmisten välisten suhteiden ongelma pienen ihmisryhmän piirissä on omistettu paljon psykologisille ja sosiaalisille töille, tutkimukselle, kokeilulle. Yhteenvetona tiedon, voimme erottaa seuraavat suhteet pienessä ryhmässä: muodollinen ja epämuodollinen. Ensimmäisessä tapauksessa yhteistyötä säätelevät selkeästi säädökset: on pomo ja alaiset.
Toisessa tapauksessa kaikki on paljon monimutkaisempaa. Täällä henkilökohtaisten ominaisuuksien ansiosta tietystä yksilöstä tulee ryhmän epävirallinen johtaja. Tällaisia suhteita ei säätele mikään muu kuin pienen joukkueen muiden jäsenten myötätunto. Tällainen asema osoittautuu usein melko epävakaaksi: johtajia voi olla useita kerralla, yhden täydellinen puuttuminen, osallistujien välinen kilpailu, haluttomuus hyväksyä nimetty rooli ja muita ongelmia kommunikaatiossa ja sosiaalisten roolien jakautumisessa.
Älä aliarvioi epävirallisten suhteiden roolia. Usein tällaiset liitot johtavat muutoksiin muodollisissa johtajien piireissä.
Mikä on yksilön tila pienessä ryhmässä?
Jokaisella ihmisellä yhteiskunnassa ja erityisesti tiimissä on tietty asema. Sen määrittämiseksi on vastattava kysymykseen: kuka tämä henkilö on? Esimerkiksi syntyessään rotu ja sukupuoli voidaan määrittää. Status voidaan hankkia tai saavuttaa, kuten tohtori tai filosofi.
On mahdollista määrittää yksilön asema ryhmässä sosiometrisilla menetelmillä. Oppilaitoksissa, työntekijäjärjestöissä tehdään usein kyselyjä, joissa kysytään joidenkin ryhmän jäsenten henkilökohtaisista suhteista muihin. Ne suoritetaan useimmiten kyselykorttien muodossa tai täytetään matriisi, jossa asteikko osoittaa sympatian tasoa toista henkilöä kohtaan. Heitä pyydetään esimerkiksi nimeämään luokkatoveri, jolla on suurin arvov alta luokassa. Saatujen vastausten perusteella epäviralliset johtajat, esiintyjät ja muut osallistujien asemat määritetään käyttämällä erityisiä avaimia.
Tiimessä sosiaalisten roolien psykologisen tutkimuksen keinoja ja menetelmiä valittaessa on asiantuntijoiden äärimmäisen tärkeää ottaa huomioon, minkä tyyppiset pienryhmät osallistuvat kyselyyn saatujen tulosten luotettavuudesta.
Pienryhmän johtajuuden konsepti
Psykologit ja tiedemiehet alkoivat aktiivisesti käsitellä johtajuuden ongelmaa 1900-luvun alussa. Miksi jotkut ihmiset voivat vapaasti johtaa toisia? Mitä ominaisuuksia sinulla tulee olla ja mitä sinun tulee tehdä saavuttaaksesi tämän? Valitettavasti kukaan ei ole tähän mennessä antanut tarkkoja vastauksia näihin kysymyksiin. Yhdestä henkilöstä voi tulla johtaja tietyissä olosuhteissa ja tietyssä ihmisryhmässä, kun taas toisessa ryhmässä hän on täysin eksyksissä ja näyttelee huomaamatonta roolia. Joten esimerkiksi urheilujoukkueen johtaja ei voi aina todistaa itseään riittävästi älymystön ryhmässä. Siksi johtaja on pikemminkin henkilö, joka on punninnut omansa oikeinmahdollisuuksia, määriteltyjä tavoitteita ja tapoja ratkaista ongelmia tietyissä olosuhteissa.
On olemassa psykologisia teoksia, jotka tutkivat johtajan välttämättömiä henkilökohtaisia ominaisuuksia. Suosituin on R. Hoganin "big five" -tekniikka, joka ilmaisee 5 tärkeintä piirrettä henkilöstä, joka väittää olevansa joukkueen johtaja.
Mikä on johtajan rooli pienessä ihmisryhmässä? On helppo päätellä, että johtaja on henkilö, joka positiivisissa olosuhteissa johtaa joukkueen saavuttamaan asetetut tavoitteet, ja negatiivisissa olosuhteissa ei vain voi saavuttaa ryhmän toivomia tuloksia, vaan myös tuhota sen kokonaan sellaisenaan..
Pienryhmän hallinta
Jotta virtaviivaistaa, toteuttaa tehtäviä ja tavoitteita, parantaa, kehittää ja saavuttaa tuloksia, on johdettava pientä ryhmää. Miten tämä voidaan tehdä? Riippumatta siitä, millaisia pienryhmiä on muodostunut, sosiaalipsykologiassa on tapana tehdä ero useiden johtamistyylien välillä:
- Auktoritaarinen tyyli on johtajan selvä etu verrattuna muihin ryhmän jäseniin, jotka osoittautuvat vain esiintyjiksi.
- Liberaali tyyli sisältää jokaisen ryhmän jäsenen kollektiivisen toiminnan.
- Demokraattinen tyyli on, että johtaja ohjaa osallistujat tiettyihin toimiin, koordinoi ja keskustelee prosesseista kunkin osallistujan kanssa.
Yhteenvetona voidaan todeta, että pienryhmien tyypit psykologiassa ovat epätarkka käsite, joka muuttuuulkoiset tekijät ja olosuhteet. Mutta kaikenlaisen tiimin johtajan tulee olla tarkkaavainen sekä virallisten että epävirallisten sisäisten yhdistysten muodostumisessa. Koska tällaiset ryhmät voivat oikealla määrätietoisella lähestymistavalla varmistaa koko tiimin kehittymisen, johtaa työn parantumiseen ja tehtävien tehokkaaseen toteuttamiseen.
