Kun kyse on tiimistä – yliopiston opiskelijaryhmästä tai työntekijöistä työpaikalla, johtajan rooliin on aina nimitetty henkilö. Se voi olla esimies, ylin johtaja, joka on vastuussa kaikista ja asettaa suunnan prosessille. Tämä henkilö on muodollinen johtaja, eli hänellä on virallisesti v alta. Mutta onko tällainen johtaja aina todellinen - ei se, jonka pitäisi johtaa, vaan se, jota seurataan ilolla? Miten epävirallinen johtaja määritellään, mitä ominaisuuksia hänellä on? Puhutaanpa siitä tässä artikkelissa.
Johtajuus ja organisaatio
Muista itseäsi lapsena. Leikkiessäsi ikätovereiden kanssa kadulla tiesit intuitiivisesti, kuka viihteesi ja kepposesi aloitteentekijä. Tämä persoonallisuus ei ehkä ollut kirkkain muiden lasten joukossa, mutta siitä huolimatta kaikki seurassa ymmärsivät, että juuri hän oli ideologinen inspiroija ja järjestäjä, ja jollain tapaa yritettiin matkia häntä. Sitä se onesimerkki siitä, mitä epävirallinen johtaja on - henkilö, joka ei tarvitse nimityksiä, mutta joka pystyy organisoimaan, ohjaamaan ja viimeistelemään prosessin onnistuneesti ja joka tuntee ja käyttää taitavasti muiden tiimin jäsenten ominaisuuksia.
Nimellinen ja todellinen hallinta
Teini-iästä lähtien ihmiset kohtaavat toisenlaisen johtajuuden – nimellisen. Ryhmän epävirallinen johtaja ei vaadi valintaa, tiimi tietää ja tuntee intuitiivisesti, että tämä henkilö johtaa kaikkia. Muodollinen johtaja valitaan. Kouluissa ja korkeakouluissa tämä on rehtori - opiskelija, joka on linkki opetushenkilöstön ja opiskelijoiden välillä. Työryhmässä - asem altaan tasavertaisten työntekijöiden ryhmässä johtaja valitsee myös useimmiten "vanhemman", joka asettaa työn vektorin ja antaa palautetta työprosessista. Mitä ominaisuuksia virallisella johtajalla tulee olla ja miksi muodollista ja epävirallista johtajaa ei useimmiten voi edustaa sama henkilö?
Ero nimellisen ja todellisen johtajuuden välillä
Ymmärtääksesi, miksi todelliset johtajat joutuvat harvoin johtotehtäviin, sinun on ymmärrettävä, mitä ominaisuuksia ryhmän muodollisen johtajan nimittäjät arvostavat. Ensinnäkin siis vastuullisuus ja täsmällisyys - muodollisen järjestäjän tulee vastata selkeästi, "muodossa ja ajallaan" viranomaisille työstä, työn tuloksista. Tämä henkilö on usein uraristi eikä piilota sitä, ja viranomaiset sen näkevätkunnianhimoa, nostaa hänet uraportailla ja käyttää tätä halua hyödykseen. Muodollinen johtaja ei välttämättä ole korkeimpien moraalisten periaatteiden henkilö - omien päämääriensä saavuttamiseksi hänen on joskus tiedotettava virallisille esimiehille kollegoidensa toimista, raportoitava siitä, mitä tiimissä tapahtuu. Lisäksi muodollinen johtaja voi asemaansa käyttämällä osoittaa asemansa etua kollegoihinsa nähden. Mitkä ovat epävirallisen johtajan ominaisuudet?
Mitkä ovat todellisen johtajan ominaisuudet?
On parasta kuvitella epävirallinen johtaja, joka keskittyy lastenjoukkueen johtajan ominaisuuksiin. Lapset käyttäytyvät paljon luonnollisemmin kuin aikuiset, koska heitä ei vielä sido mitkään velvollisuudet. Esimerkiksi henkilöllä voi olla erinomaisia johtajuusominaisuuksia, mutta hän tukahduttaa ne olosuhteiden (taloudellisten tai muiden) vuoksi. Lapset eivät jahtaa mitään, he vain leikkivät huvikseen.
Muistatko, kuka johti "jengiäsi" ollessasi lapsi, leikkiessäsi ikätovereidesi kanssa? Tällä miehellä ei ehkä ollut selvää fyysistä etua, mutta hänellä oli oma sisäinen ydin. Johtaja ei sopeudu keneenkään, hän on oma itsensä ja seuraa vain omia vakaumuksiaan. Tämän tyyppinen ihminen ei koskaan jäljittele muiden käyttäytymistä, ja vaikka hän pitää heistä kuinka paljon, hän ei jäljittele. Sen arvo on sen luonnollisuudessa. Johtajalla on oma selkeä arvojärjestelmä, joka ei muutu tilanteen mukaan. Hän saa luottamusta pysyvyyden ja johdonmukaisuuden ansiosta päätöksissään.
Epävirallinen johtaja ei myöskään tarvitse seuraajia, hän ei muodosta matkijapiiriä ympärilleen. Hän tarjoaa ideoita, mutta jos tiimi ei pidä tarpeellisena toteuttaa niitä, hän ei nöyryytä itseään pyynnöille. Muista lapsuutesi: on epätodennäköistä, että yrityksesi johtaja suostutteli kaikki pelaamaan tätä tai tuota peliä. Jos hän ehdotti jotain ja muut kaverit kieltäytyivät, hän vain muutti ajatusta.
Johtajuus aikuisten maailmassa
Holistinen johtaja lapsena saattaa lakata olemasta sitä aikuisena. Koska elämme yhteiskunnassa, meidän on sopeuduttava olosuhteisiin ja joskus saatava omien halujemme "kurkuun". Henkilö, jolla on selvät johtamisominaisuudet, ei kuitenkaan lakkaa omistamasta niitä, vaikka tilanne olisi häntä vastaan. Samaan aikaan muodollisten ja todellisten johtajien roolit ovat niin erilaisia, että ne harvoin kohtaavat. Pomo on täysin epäedullinen todelliselle johtajalle johtoasemassa. Tällainen henkilö ei aina tottele ohjeita, ei todennäköisesti tiedota tovereistaan, eikä hän onnistu pelaamaan "omaansa" sekä pomolle että kollegoille.
Tai kuvittele, että epävirallinen johtaja nimitettiin ryhmän johtajaksi oppilaitoksessa. Jos on mahdollisuus jättää luennot väliin, epävirallinen johtaja tietysti haluaa käyttää sitä hyväkseen, sillä hän on ideologinen järjestäjä ja etsii tehokkaimpia tapoja viettää aikaa itselleen ja tiimille. Mutta rehtorille tällainen päätös ei ole oikea, koska se vahingoittaa koulutusprosessia.
Onko siis olemassa vastausta kysymykseen: "Mikä on johtaja - epävirallinen johtaja?". Tovereille ja kollegoille hänestä olisi ehkä tullut paras ja halutuin johtaja, mutta tätä ei voida sanoa suhteessa korkeampiin viranomaisiin ja tuotantoprosessiin. Tästä syystä viisas pomo ei valitse todellista johtajaa "oikealla kädellään", vaan hän valitsee ehdokkaan muista tärkeistä ominaisuuksista.
Kun epävirallinen johtaja tiimissä on este
Sinun on ymmärrettävä, että todellinen johtaja on useimmiten vallankumouksellinen. Hän rakastaa vapautta, auktoriteetit ovat hänelle vieraita, hänellä ei ole epäjumalia. Ei ole väliä mitä hän tekee ja missä asemassa hän työskentelee - ensinnäkin hän kuuntelee sisäistä ääntä, ei työprosessin tarpeita. Nämä ominaisuudet voivat palvella häntä epäystävällisenä. Kuvittele, että tiimissä on henkilö, joka yllyttää jatkuvasti tovereita (ja melko menestyksekkäästi) ohittamaan parit, lähtemään töistä aikaisemmin, järjestämään "sabantuyn". Jos tämä henkilö on työntekijänä arvokas, viranomaisten tulisi antaa hänelle erillinen rooli organisaatiossa. Esimerkiksi antaa sellaisia v altuuksia, että hänen olisi kannattamatonta häiritä työ- tai opiskeluprosessia. Silloin kapinallinen on "hillitty" ja pystyy ilmentymään muilla alueilla.
Epävirallisen johtajan rooli
Miksi tarvitsemme organisaation epävirallisen johtajan? Tämä kysymys on melko naiivi, koska juuri tämä henkilö on tärkein inspiroija ja esimerkki muille. Tämä ei ole huono eikä hyvä – roolit vain jakautuvat. Ilman epävirallista johtajaa tiimissä ei ole mitään korvaamatonta, vaikka on mahdotonta tuntea materiaalia. Ilman tällaista liimaa organisaation jäsenet tuntevat olevansa erilliset, toisiinsa liittymättömät ryhmän yksiköt. Kun ryhmässä ei ole epävirallista johtajaa, ryhmän jäsenillä ei ole yhteistä liikevektoria. Töissä ilman oikeaa johtajaa on usein henkilöstön vaihtuvuutta, ihmiset lähtevät helposti työpaik alta pientenkin ongelmien sattuessa. Ja päinvastoin, epävirallinen johtaja vahvistaa joukkuetta, ihmiset tuntevat olonsa melkein perheeksi. Ja joskus he kiirehtivät töihin yhtä ilolla kuin lähtevät sen jälkeen kotiin.
