Johtajuutta ja v altaa koskevat kysymykset ovat aina huolestuttaneet ihmiskuntaa. Nykyään pätevät organisaatioiden johtajat, opettajat, kaikkien tieteenalojen, tuotannon ja johtamisen edustajat miettivät suhdettaan.
Ymmärtääksesi eron johtajuuden ja vallan välillä organisaatiossa, sinun on ymmärrettävä näiden termien merkitys.
V alta on kykyä pakottaa omaan tahtoonsa, vaikuttaa ihmisten käyttäytymiseen ja toimintaan, organisoida prosesseja riippumatta alaisten hyväksynnästä tai hylkäämisestä. V alta voi olla erilainen: johtaja, poliittinen toimeenpanov alta jne. Mutta minkä tahansa vallan tavoitteena on pakottaa ihmiset tottelemaan johtajan tahtoa. Johtajat voivat käyttää johtamisoikeuksiaan eri tavoin. Kunnolliset ja lukutaitoiset käyttävät useimmiten stimulaatiota, kiinnostusta, vähemmän rehelliset pystyvät säilyttämään oman voimansa.käyttää provokaatioita, kiristystä, uhkauksia, autoritaarisia johtamismenetelmiä. Jotkut ryhmät (etenkin gangsterit tai puolisotilaalliset joukot) käyttävät avointa väkiv altaa ja uhkailuja säilyttääkseen oman v altansa.
Vallan olemus ei kuitenkaan muutu tästä.
Päällikön, johtajan nimittää useimmiten ylempi johto. Jos puhumme v altiovallasta, se voi olla valinnaista, joskus perinnöllistä. Sekä v altioiden että järjestöjen (jopa nykyaikaisten) historiassa on ollut tapauksia, joissa v alta kaapattiin. V altion rakenteissa nämä ovat yleensä aseellisia tai vallankumouksellisia vallankaappauksia, järjestöissä, varsinkin nykyään - ratsioita.
V alta ja johtajuus organisaatiossa voivat kuulua yhdelle henkilölle, mutta useammin johtajat ja johtajat ovat erilaisia ihmisiä.
Johtaja on henkilö, joka nauttii yleismaailmallisesta luottamuksesta ja kunnioituksesta, joka pystyy johtamaan ihmisiä, vaikuttamaan heidän maailmankuvaansa, toimintaansa, käyttäytymistään. Ihmissuhteiden järjestelmässä sellaiset ihmiset ovat alisteisia.
Johtajuus organisaatiossa voi olla muodollista. Muodolliset johtajat ovat useimmiten johtotehtävissä, heillä on v altaa, mutta heillä ei ole auktoriteettia organisaatiossa tai heidän auktoriteettinsa ei ole riittävän korkea. Muodollisia johtajia noudatetaan, koska heillä on laillinen auktoriteetti.
Epävirallinen johtajuus organisaatiossa voi olla kuka tahansa, jolla on yleinen tai enemmistöv alta. Epävirallisen johtajan on oltava oikeudenmukainen, kyettävä vaikuttamaan ihmisiin ja heidänmaailmankuva kykyjensä, taitojensa avulla.
Joskus käy niin, että ylhäältä nimitetystä johtajasta voi tulla todellinen, ei muodollinen johtaja.
Johtajuus organisaatiossa on yksi tehokkaimmista tekijöistä sen menestyksessä, kehittämisessä ja parantamisessa kaiken uuden, edistyneen, edistyksellisen, ei vielä suunniteltujen, pakollisten toimintojen luettelossa.
Tänään jokainen koulutettu ja huomaavainen johtaja:
- Tietää, että organisaation suurin hyöty ja tehokkuus, oli kyseessä sitten tavallinen pieni toimisto tai iso yritys, tuo yhtenäisyyttä (suhdetta, keskinäistä ymmärrystä) johtajan ja epävirallisen johtajan välille.
- Näyttää viisaasti voimansa ja muodollisen johtajuutensa organisaatiossa. Voimatasapaino on sellainen johtaminen, jossa johdon vaatimukset riittävät tavoitteiden saavuttamiseen, mutta eivät niinkään aiheuttamaan työntekijöiden tyytymättömyyttä tai avointa protestia.
Lopuksi hän ymmärtää, että myös alemman tason työntekijöillä on v altaa, vaikkakin epävirallisesti. Esimerkiksi pomon toiminta riippuu pitkälti hänen sihteerinsä tai muiden työntekijöiden osaamisesta. Loppujen lopuksi juuri näillä ihmisillä on tarvittavat tiedot, tarvittavat taidot ja kyvyt.
