Aivoriihi on menetelmä, joka on uskomattoman suosittu nykyään. Sen avulla voit löytää vaihtoehtoisia tapoja ratkaista monimutkaisia ongelmia. Lisäksi se antaa yksilön paljastaa sisäisen potentiaalinsa. Tätä menetelmää käytetään useimmiten suurissa ryhmissä kokouksissa, kun sinun on tehtävä tietty päätös.
Aivoriihi on menetelmä, joka tarkoittaa, että kaikki prosessin osallistujat osoittavat voimakasta aktiivisuutta. Tilanne, jossa yhden yrityksen työntekijät kertovat vuorotellen yksilöllisen mielipiteensä, sallii, että kaikki eivät jää syrjään ja tullaan kuulluiksi. Nykytodellisuuden olosuhteissa, kun pomolla ei useinkaan ole mahdollisuutta omistaa aikaa jokaiselle työntekijälle, tämä menetelmä on vain jumalan lahja.
Historia ja kuvaus
Aivoriihimenetelmä (aivoriihi) ilmestyi ensimmäisen kerran vuonna 1930, ja se kuvattiin paljon myöhemmin - vuonna 1953. Tämän konseptin kirjoittaja on amerikkalainen tutkija Alex Osborne. Kerran tämä tiedemies puolusti sananvapautta jasuositteli menetelmäänsä pääasiassa minkä tahansa liiketoiminnan oikeaan suunnitteluun. Johtavat liikemiehet käyttävät edelleen aivoriihiä liiketoiminnan järjestämiseen ja harjoittamiseen. Sen hyödyllisyys on todettu: työn tuottavuus kasvaa, voitot kasvavat, uusia ideoita syntyy kuin itsestään.
Aivoriihimenetelmän ydin on seuraava: johtajat ja työntekijät kokoontuvat kokoushuoneeseen. Kokouksen aikana ratkaistava yleinen tehtävä äänestetään. Jokaisella osallistujalla on mahdollisuus ilmaista avoimesti näkökantansa, haastaa kumppanin käsite, keskustella tuloksista ja tehdä lisäoletuksia. Ulkopuolelta näyttää siltä, että kollegat vastustavat tarkoituksella erilaisia käsitteitä keskenään saadakseen uuden ymmärryksen asioiden olemuksesta.
Suora aivoriihi
Tämä on yleisin vaihtoehto, jonka avulla voit ratkaista kiireellisen ongelman nopeasti. Suora aivoriihi tarkoittaa, että prosessin aikana keskustellaan tärkeimmistä ja oleellisimmista asioista, jotka liittyvät tiettyjen hankkeiden toteuttamiseen, toiminnan kehittämiseen jne. Harva nykyajan johtaja tajuaa, että on mahdollista pitää säännöllisiä kokouksia, suunnittelukokouksia ja erilaisia tapaamisia, luovuutta käyttämällä. Ammatillisen arjen tylsään kulkuun ei tarvitse kuin lisätä hieman vaihtelua, kun työntekijät alkavat itse luoda upeita ideoita. Johtaja voi vain ihmetellä, missä tämä kaikki potentiaali on tähän mennessä piiloutunut. SovellusTämän menetelmän avulla voit parantaa suhteita vakiintuneessa tiimissä, voittaa erilaisia psykologisia esteitä.
Käänteinen aivoriihi
Käytetään, kun tietty konsepti osoittautui jostain syystä kannattamattomaksi, joutui umpikujaan ja uusi tarvitaan kiireesti. Tämä tarkoittaa, että prosessiin osallistujat haastavat aktiivisesti toistensa ajatuksia. Kiistat ja polemiikka ovat täällä sallittuja. Käänteinen aivoriihi on hyödyllinen, kun yrityksessä on ratkaisemattomia ristiriitoja, jotka vaativat radikaalia puuttumista.
Työntekijät voivat sanoa mitä oikeasti ajattelevat, heidän vapauttaan ei rajoita mikään. On tuskin mahdollista löytää jotain yhtä tehokasta ja tehokasta kuin käänteinen aivoriihi. Ongelman kuvaus, keskittynyt huomio useiden ihmisten yksityiskohtiin samanaikaisesti mahdollistaa ongelman lähestymisen ajoissa ja parha alta puolelta.
Yksittäinen aivoriihi
Voidaan käyttää, kun henkilön on kiireesti päästävä tiettyyn tulokseen, mutta häntä on jostain syystä kohdannut ammatillinen kriisi. Aivoriihi on menetelmä, jota luova ihminen voi käyttää tilapäisen tuottavuuden menetyksen hetkinä. Sen ainutlaatuisuus piilee siinä, että se vaikuttaa tehokkaasti jopa yhteen ihmiseen, joka on yksin omien ajatustensa kanssa. Voit käydä sisäistä dialogia itsesi kanssa ja keksiä rohkeita, odottamattomia ratkaisuja. Tällaisten toimien tulosyllättää sinut pian. Ainoa mitä vaaditaan, on sallia itsesi ajatella rajoitetussa aikakehyksessä (esimerkiksi muutamassa minuutissa) tietyn, tarkasti määritellyn tehtävän ollessa edessäsi. Valitettavasti monet ihmiset lapsuudesta lähtien ovat tottuneet ajattelemaan yleisiä stereotypioita. Aivoriihimenetelmien avulla voit voittaa stereotyyppisen maailmankuvan ja saavuttaa korkeamman maailmankuvan.
Suoritustekniikka
Tämä käsite sisältää kolme pääjaksoa. Ne on suoritettava johdonmukaisesti ja erittäin huolellisesti.
1. Ideoiden muotoilu. Tässä vaiheessa muotoillaan tavoite, kerätään tarvittava tieto. Prosessiin osallistujien tulee olla tietoisia siitä, millaista tietoa heille tarjotaan harkittavaksi. Kaikki ääneen tulleet ideat kirjataan yleensä paperille, jotta mitään tärkeää ei jää paitsi.
2. Työryhmän muodostaminen. Osallistujat on jaettu ideageneraattoreihin ja asiantuntijoihin. Ensimmäiset ovat ihmisiä, joilla on kehittynyt luova suuntautuminen, mielikuvitus. Ne tarjoavat epätyypillisiä tapoja ratkaisuksi ongelmaan. Asiantuntijat huomaavat jokaisen esitetyn idean arvon riippumatta siitä, ovatko he samaa mieltä siitä tai eivät, mikä motivoi valintaansa.
3. Ehdotusten analysointi ja valinta. Kritiikki ja aktiivinen keskustelu ehdotuksista ovat paikallaan tässä. Ensin ideantekijät puhuvat, sen jälkeen sana annetaan asiantuntijoille. Ehdotukset valitaan päätelmien ja luovuuden perusteella. Kaikki epätyypillinen lähestymistapa on tervetullut jasiksi katsottu erityisen mielenkiinnolla.
Johtajan on valvottava prosessia, tarkkailtava ongelman keskustelun edistymistä. Kiistanalaisten asioiden sattuessa hän varmasti tuo selkeyttä, selventää yksityiskohtia, ohjaa ajattelun jatkokehitystä.
Lisäehdot
Huolimatta nuorten ja lupaavien johtajien nousevasta halusta aloittaa välittömästi tämän psykologisen työkalun käyttö, tässä tarvitaan pätevää lähestymistapaa. Et voi käyttää sitä liian usein, muuten se menettää uutuuden elementin ja työntekijät pitävät sitä tavallisena ja jokapäiväisenä. Yksi suorittamisen pääehdoista on käytön yllätys. Osallistujien ei tule erityisesti valmistautua kokoukseen, vaan harkita käytettyjä liikkeitä.
Johtajan on tiedettävä keskustelun yleinen suunta, mutta hän ei voi missään tapauksessa määrittää, mihin suuntaan keskustelu etenee. Aihepiirin tekniikat ovat mahtavia, koska niiden avulla voit ilmaista avoimesti näkökulmasi. Ihmiset eivät välttämättä ole kiintyneet sanotun seurauksiin.
Aivoriihimenetelmä: arvostelut
Tämän konseptin osallistujat panevat merkille, että sitä käytettäessä kaikki kokoukset ovat mielenkiintoisempia ja tuottavampia. Menetelmä muistuttaa useiden "lamppujen" samanaikaista sisällyttämistä, jotka syttyvät eri ihmisten päihin kerralla. Aivoriihi antaa sinun ottaa huomioon erikoistuneiden asiantuntijoiden arvioiden lisäksi myös niihin liittyvät teollisuudenalat. Toisin sanoen se kattaa monia spektrejä,Se auttaa katsomaan samaa tilannetta eri näkökulmista. Lisäksi menetelmän käyttöönoton jälkeen suhteet tiimissä muuttuvat avoimemmiksi ja luottavaisemmiksi.
Osallistuminen prosessiin
Yleensä kokouksissa ja suunnittelukokouksissa on "yhden miehen teatteri". Yksi pomo puhuu, ja alaiset pakotetaan kuuntelemaan pitkiä yksitoikkoisia luentoja ja olemaan hänen kanssaan samaa mieltä. Tämä on uskomattoman väsyttävää ja ahdistavaa jälkimmäiselle. Työntekijöiden persoonallisuus tukahdutetaan, se on puristettu virallisten tehtävien kapeaan kehykseen. Joskus työntekijät syystä tai toisesta haluavat olla ilmaisematta päässään nousevia ajatuksia, eivät pyri itseilmaisuun.
Tämän seurauksena motivaatio työskennellä "silmäyksellä" katoaa, mikä saa sielun prosessiin. Aivoriihimenetelmän avulla voit poistaa psykologiset puristimet ja esteet, mahdollistaa työntekijöiden yksilöllisyyden ilmentämisen. Kun ihminen on psykologisesti mukana prosessissa, hän lisää tuottavuuttaan.
Luovuus
Olen samaa mieltä, tätä käsitettä ei voida kutsua jokapäiväiseksi ja usein käytettäväksi. Ennen kaikkea siihen turvaudutaan, kun asia vaatii jonkinlaista epäselvää ratkaisua. Menetelmä on yleistynyt luovissa tiimeissä, joissa on tarve siirtyä pois arjesta ja uppoutua luovan ongelman ratkaisemiseen. Yleensä positiivinen tulos ei ole kauan odotettavissa.
On olemassa suuri määrä sellaisia käsitteitä, jotkatarkoittavat erilaisia merkityksiä. Tässä aivoriihi on hyödyllinen.
11 luokka
Alex Osbornen konseptin toteuttamistekniikkaa voidaan käyttää jatkokurssien järjestämiseen. Ylimmällä tasolla opiskelijoille tarjotaan usein tehtäviä, jotka edistävät epätyypillisten ideoiden heräämistä. Tämä on erittäin hyödyllinen hankinta, koska yksilön yksilölliset ominaisuudet otetaan huomioon, olemassa olevia kykyjä kehitetään ja tarvittavia taitoja vahvistetaan. Mitä enemmän vapautta päässä heräävien ajatusten toteuttamiselle annetaan, sitä rohkeampia nuorten tutkijoiden hankkeet voivat muuttua. Menetelmä edellyttää, että opiskelijat itse pyrkivät saavuttamaan tavoitteensa. Palaute osallistujilta on ylivoimaisesti myönteistä, sillä teini-ikäiset arvostavat, että heitä kohdellaan kunnioittavasti.
Päätelmän sijaan
Aivoriihi on menetelmä, joka on saavuttanut suosiota suhteellisen hiljattain. Yhä useammat johtajat valitsevat epätyypillisen lähestymistavan käsitteleessään arjen hetkiä.
