Psykologia auttaa ihmistä ymmärtämään itseään, tekojaan ja ajatuksiaan, mutta ei vain, se vaikuttaa myös tiimien rakentamiseen ja puhtaasti bisnesasioiden ratkaisemiseen. Periaatteessa sen vaikutus voidaan jäljittää kaikkeen. Ja mitä enemmän tämä tiede tekee löytöjä, sitä paremmin työprosessit optimoidaan ja jokaisen yksilön elämä paranee. Yksi näistä merkittävistä löydöistä tehtiin jo vuonna 1927, ja sitä kutsuttiin "Ringelmann-ilmiöksi". Tätä varten suoritettiin sarja omituisia kokeita, jotka osoittivat melko mielenkiintoisen ja näennäisen epäloogisen tuloksen. Mutta valitettavasti kaikki eivät vieläkään ota näitä tietoja huomioon ja ovat edelleen pimeässä.
Kokeilut
Kokeiden päätarkoituksena oli osoittaa, että ryhmätyön tulos on paljon tehokkaampi kuin jokaisen tiimin jäsenen kokonaistyö erikseen. Siihen osallistuivat tavallisimmat ihmiset, joita pyydettiin nostamaan painoja, minkä jälkeen heidän maksimituloksensa kirjattiin.
Sitten heitä alettiin yhdistää ryhmiksi: ensinmuutama henkilö, ja sitten alkoi jo isommissa. Odotettu tulos oli melko ilmeinen: jos yksi henkilö pystyy nostamaan tietyn painon, kaksi ihmistä hallitsee painon jo kahdesti tai jopa enemmän. Tämä mielipide on muuten olemassa tähän päivään asti.
Ringelmann-efekti ja sen tulokset
Mutta käytännössä tiedemiehet ovat saaneet hämmästyttäviä tuloksia. Kävi ilmi, että ihmiset voivat yhdessä kerätä vain 93 prosenttia alkuperäisten tulosten summasta. Ja kun ryhmässä on kahdeksan osallistujaa, tulos on vain 49 prosenttia mahdollisista synnytyksen tuloksista. Tuloksen vahvistamiseksi koehenkilöille annettiin muita kokeita, esimerkiksi heitä pyydettiin vetämään köyttä, mutta vaikutus pysyi samana.
Syy tuloksiin
Itse asiassa kaikki on yksinkertaista, jos ihminen suorittaa tehtävän itse - hän voi luottaa vain itseensä, mutta kollektiivisessa työssä voimia jo säästetään, tämä on Ringelmann-ilmiö. Esimerkkinä on tunnettu tarina yhden kylän asukkaista. Jotenkin he päättivät laittaa tynnyrin vodkaa yleislomalle sillä ehdolla, että jokainen tuo ämpärin itseltään. Tuloksena kävi ilmi, että se oli täynnä tavallista vettä. Tämä tapahtui, koska kaikki päättivät huijata, luullen kaikkien muiden tuovan alkoholia, ja tätä taustaa vasten hänen vesitemppuaan ei huomattu.
Ringelmann-ilmiö on siis se, että ryhmä ilmentää yleistä passiivisuutta. Toimimalla ihminen määrittää ponnistelujensa määrän ja kun työ jakautuu ihmisryhmän kesken, ponnistelua voidaan käyttää vähemmän. Toisin sanoen milloinsosiaalisen passiivisuuden ilmentymä, tulokset putoavat, kunnes ne saavuttavat nollan. Hitaudella tietysti aluksi työ tehdään suhteellisen hyvin, mutta kun kumppani vähentää ponnistelujaan, kukaan ei halua yrittää samalla innolla.
Tehosteen löytämisen tarina
Vuonna 1927 tiedemiesryhmä suoritti klassisia psykologian kokeita, joiden ansiosta tämä vaikutus löydettiin. Yllä kuvattujen kokeiden tulosten jälkeen osoittautui luovan matemaattisen kaavan, jonka avulla voit laskea kunkin henkilön keskimääräisen yksilöllisen panoksen, ja se näyttää suunnilleen tältä.
Keskimääräinen panos=100-7(osallistujamäärä -1)
Näin voit laskea Ringelmannin efektin matemaattisesti, kaava osoittaa, että kolmen ihmisen keskimääräinen panos on 86 prosenttia, kahdeksan - vain 51 prosenttia.
Sosiaalinen laiskuusvaikutus
Sosiaalista laiskuutta kutsutaan myös motivaation menetykseksi. Päätekijä sen ilmenemisessä on, että yksilö, joka työskentelee yhdessä jonkun kanssa, alkaa luottaa kumppaneihin erilaisten ongelmien ratkaisemisessa. Samanaikaisesti hän ei huomaa, että hän työskentelee huonommin, ja uskoo edelleen panostavansa ponnisteluihinsa täysillä.
Tämä on sama Ringelmann-efekti. On pidettävä mielessä, että sen ilmeneminen voi johtua tahattomista toimista.
Yhteiskunnan laiskuuden voittamisen tekijöistä kannattaa korostaa seuraavaa:
- Yksilöllinen vastuu suorituksesta. Kun yksilön roolin merkitys kasvaa, se yleensä havaitaanvähentyneet sosiaalisen laiskuuden ilmenemismuodot.
- Ryhmän yhteenkuuluvuus ja ystävyys voivat parantaa työsuoritusta.
- Ryhmän koolla on myös suuri vaikutus: mitä enemmän ihmisiä, sitä huonompi lopputulos.
- Kulttuurien ja näkemysten monimuotoisuus, eli jos ryhmässä on useiden kulttuurien edustajia, niin tällaisen tiimin tuottavuus ylittää paljon samanmielisten suorituksen.
- Siellä on myös sukupuolitekijä: tutkijat ovat havainneet, että naiset ovat paljon vähemmän todennäköisiä sosiaalisen laiskuus kuin miehet.
Kuinka taistella
Valitettavasti ei ole vielä olemassa keinoja, joilla voit voittaa Ringelmann-ilmiön. Luonnollisesti nyt on paljon kirjallisuutta ja koulutusta, jotka lupaavat lisätä tehokkuutta tiimissä.
Mutta kuitenkin, ryhmän kasvaessa tuottavuus laskee, kaikki luottavat toiseen. Tämä on ihmisen normaali psykologinen reaktio näihin olosuhteisiin.
Onko olemassa vastaväite?
Nykyisen tilanteen yhteydessä tiedemiesten täytyi yksinkertaisesti asettaa tavoite: löytää ja todistaa sellaisten olosuhteiden olemassaolo, joiden avulla ryhmä voi tuottaa tuloksen, joka ei ole vähemmän, vaan päinvastoin enemmän. Vaadittiin, että koko tiimin ponnistelut tuottavat suuremman tuloksen kuin jokainen sen jäsen pystyy tarjoamaan erikseen. Tiedemiehet yrittivät todistaa, että Ringelmann-ilmiötä ei aina tapahdu. Valitettavasti kumoamista ei ole vielä löydetty, jatällaiset ehdot eivät ole avoinna.
Tulosten motiivit
Mutta tiedemiehet pystyivät ymmärtämään ihmisen motiivit itsenäisessä ja kollektiivisessa työssä. Ensimmäisessä tapauksessa hän ajattelee: "Jos minä en tee tätä, niin kuka tekee", ja toisessa hän ajattelee jotain tällaista: "En pidä tästä työstä, anna kumppanini tehdä se." Jos hän ei tunne yksinomaista vastuuta tehtävästä, hän alkaa automaattisesti toimia energian säilymislain puitteissa. Toisin sanoen työskennellä periaatteen mukaan "mitä tahansa jätän kesken, muut ryhmän jäsenet tekevät loppuun."
