Ryhmän yhteenkuuluvuus ja yhteensopivuus

2024 Kirjoittaja: Miguel Ramacey | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 06:18

Ryhmä ei ole vain kokoelma yksilöitä, se on organismi, ja melko monimutkainen, joka toimii omien lakiensa ja kirjoittamattomien skenaarioidensa mukaan. Ryhmän yhteenkuuluvuudesta ei riipu vain sen jäsenten, vaan myös tämän kollektiivin ulkopuolisten ihmisten hyvinvointi.

Merkkejä tiiviistä tiimistä

Ystävällisen tiimin erottaa ensisijaisesti hajanaisesta tiimistä keskinäinen tuki ja empatia. Toinen on suotuisa psykologinen ilmapiiri, freelance-tehtävien oikeudenmukainen jakautuminen, täysipainoinen yhteinen vapaa-aika, alhainen henkilöstön vaihtuvuus, osallistuminen ammatti- tai taiteellisiin kilpailuihin, kaikkien ryhmän jäsenten hyvin koordinoitu hedelmällinen toiminta.

Tiivis tiimi on avain menestykseen

Mikään ei ole parempaa kuin tuntea olevansa välttämätön osa jotain itseäsi suurempaa. Jos jokainen tiimin jäsen on arvokas lenkki prosessissa, niin tiimin tuottavuus on korkeimmalla tasolla. Tämä koskee sekä lasten että aikuisten ryhmiä.

Koheesio ilmenee, kun on vahvaaemotionaalinen yhteys sen osallistujien välillä. Se voi syntyä useiden vuosien "hiontamisen" seurauksena, kun ratkaistaan yleinen vakava ongelma, ja se voi olla myös todiste psykologisesta yhteensopivuudesta.

Ryhmät, joita ei johda vain tavoitteen saavuttaminen, vaan joita yhdistävät myös ystävälliset suhteet, näyttävät paljon parempia tuloksia kuin ne joukkueet, joissa kaikki ovat kuivia tehtävissään.

Menetelmät tiimin rakentamisen diagnosointiin

Ulkopuolinen voi määrittää tämän tosiasian useilla tavoilla: havainnoinnin aikana tai liittymällä osaksi tiimiä. Mutta entä jos hänellä on liian vähän aikaa? Tätä varten psykologit ovat keksineet useita menetelmiä, esimerkiksi Sishore-ryhmän koheesioindeksin määrittämiseksi.

Tämä testi koostuu vain viidestä kysymyksestä ja 4-6 mahdollisesta vastauksesta. Kyselyyn osallistujan tulee valita sellainen oman mielipiteensä perusteella. Osoittautuu, että lopputulos on mielipiteiden kokonaisuuden tilastollinen keskiarvo.

Johtajien vastaukset eroavat aina ulkopuolisten mielipiteistä, ja tuloksen lopputulokseen voivat vaikuttaa monet tekijät: konfliktien esiintyminen toimenpiteen aikana, yleisön lämpötila, osallistujien mieliala, persoonallisuus psykologin tai muiden luvattomien henkilöiden läsnäolo.

Menetelmien haitat

Kokeiden mielipidettä kysyvät testit ovat aina subjektiivisia, koska mielipide on subjektiivisin asia. Eikä mielipiteiden joukkokaan aina anna objektiivista tulosta.

Lisäksi niiden lopputulokseen voivat vaikuttaa tilanne, fyysiset indikaattorit, yleisön lämpötila, valaistus, vuorokaudenaika ja paljon muuta.

Jos esimerkiksi suoritat menetelmän ryhmän koheesion määrittämiseksi luokassa viimeisellä oppitunnilla ennen lomia, indeksi on paljon korkeampi kuin jos sama menetelmä suoritetaan ensimmäisellä oppitunnilla ennen koetta. maanantaina loman jälkeen.

Tämä tarkoittaa, että tekniikan tulos ei ole lopullinen totuus.

Tiimin yhteenkuuluvuuden vaikutus henkilökohtaiseen kehitykseen

Jos joukkue on ystävällinen, niin tuottavuus ja yksilöiden kehitys siinä ottaa harppauksia. Sinun ei tarvitse tehdä paljon psykologisia tekniikoita ymmärtääksesi, millainen ilmapiiri ryhmässä vallitsee ja miten sen jäsenet asettuvat suhteessa toisiinsa.

Jopa koulussa, aktivistilapset tulevat yleensä tiiviiltä luokasta. He osallistuvat kaikenlaisiin kilpailuihin, matineisiin, iltoihin, ovat koulun suunnannäyttäjiä ja loput oppilaat ovat heidän kanssaan tasavertaisia. Raskaasta työmäärästä huolimatta he eivät ole yhtä väsyneitä kuin koululaiset vähemmän yhtenäisissä luokissa.

Sama tilanne siirtyy aikuisuuteen: jos työilmapiiri on ystävällinen, niin henkisen loppuunpalamisen todennäköisyys pienenee jyrkästi, koska potentiaalia käytetään yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen, ei ihmissuhteiden selvittämiseen.

Ryhmän yhteenkuuluvuuden tekijät

Koheesio perustuu useisiin pilareihin: yksilöllinen persoonallisuus, ihmisten välinen kontakti ja yleinen tunneyhteensopivuus. Yhdestä henkilöstä voi tulla tiiviin tiimin syy, jos hänellä on diplomaattisia ja johtajuusominaisuuksia. Samalla tavalla yksi ihminen voi tuhota joukkueen ystävällisen ilmapiirin tai estää sen kehittymisen.

Älä unohda, että joukkue ei ole edes harjoitusryhmä, vaan joukko ihmissuhteita. 30 hengen ryhmässä voi tapahtua samanaikaisesti 15 kommunikaatiotapahtumaa, joiden sisältö ei ole muiden ryhmän jäsenten tiedossa.

Yleinen emotionaalinen yhteensopivuus näkyy, kun tiimin jäsenet kokoontuvat yhteen. Nämä hetket ovat erittäin tärkeitä, koska niiden avulla on mahdollista jäljittää mahdolliset konfliktit, ratkaista ne tai ehkäistä ne.

Konfliktien puuttuminen ei kuitenkaan ole todiste tiiviistä tiimistä. Ystävällisessä ilmapiirissä ne syntyvät, mutta ne ovat luonteeltaan puhtaasti rakentavia eivätkä viivy ajoissa.

Mikä vaikuttaa positiivisesti yhteenkuuluvuuteen

• Positiivinen ja myönteinen psykologinen ilmapiiri;
• Pomon auktoriteetti, jolla on johtajuuden ominaisuuksia ja kyky toimia rakentavasti.
• Tiimin jäsenten tavoitteiden, elämän prioriteettien ja näkemysten samank altaisuus.
• Saman sukupolven edustajat löytävät yhteisen kielen helpommin.
• Suurin ryhmän sosiaalinen kokoonpano.
• Kilpailuhetki joukkueiden välillä.
• Tiimin jäsenten oikeudenmukainen palkka.
• Yleinen halu kehittyä.
• Yhteinen tavoitteiden saavuttaminenmaalit.

Mikä vaikuttaa kielteisesti yhteenkuuluvuuteen

Kuten aiemmin mainittiin, suuri vastuu on joukkueen virallisella tai epävirallisella johtajalla. Hän voi luoda suotuisan ilmapiirin joukkueeseen, jos hän valitsee demokraattisen johtamistyylin, kääntää ryhmän itseään vastaan, jos hän on autoritaarisen tyylin kannattaja, ja siten kokoaa sen itseään vastaan. Liberaali johtamistyyli johtaa usein epävirallisen johtajan "syntymiseen".

Oikean palkitsemisen puute työssä, mikä johtaa työntekijöiden aloitteellisuuden puutteeseen, tuotannon hitaaseen kehitykseen, mikä vaikuttaa ihmissuhteisiin ja ikuiseen "äärimmäisyyden" etsintään.

Tiimin hajoaminen pieniin ryhmiin, joilla on erilaiset tavoitteet, suoritustasot ja kilpailuhetki, johtaa usein henkilöstön vaihtumiseen, työuupumukseen ja ryhmän pirstoutumiseen.

Aiemmin tiivis tiimi voi myös hajota, jos johtaja vaihtuu tai ryhmä laimenee uusilla ihmisillä, jotka eivät emotionaalisesti sovi nykyiseen tilanteeseen.

Tiimin jäsenten väliset vahvat tunnesiteet voivat joissakin tapauksissa heikentää sen eheyttä.

Psykologin työ tiimin rakentamisessa

Ensin sinun on diagnosoitava mahdolliset ongelmat, jotka häiritsevät koheesiota. Tämä voidaan tehdä käyttämällä tekniikoita, kuten Merenrantaa, havainnoinnin aikana tai leikkimielisesti.

Sama peli "Tuoli": osallistujia pyydetään seisomaan ympyrässä, kääntymään ympäri90 astetta oikealle ja polvistu hitaasti seisovan takana. Jos kaikki on kunnossa joukkueeseen luottaen, tämä harjoitus ei aiheuta vaikeuksia. Paikassa, jossa piirissä on katkos ja sinun on etsittävä ongelmaa.

"Rock"-peliä käytetään myös sekä diagnoosina että harjoituksena luottamuksellisten suhteiden kehittämisessä. Se suoritetaan seuraavasti: lattialle liimataan viiva värillisellä teipillä, jota pitkin kaikki joukkueen jäsenet seisovat. Jokaisen osallistujan tulee "kiivetä kallion yli", jota symboloi värillinen viiva, pitäen samalla kiinni muista osallistujista. On tärkeää, että hän ei astu teipin päälle, muuten kaikki toistetaan alusta.

Työntekijöiden vapaa-ajan kunnollinen järjestäminen kantaa myös hedelmää. Parasta on luontomatka tai retken järjestäminen toiseen kaupunkiin. Viikonloppumatkat antavat ihmisille mahdollisuuden tutustua toisiinsa paremmin. Psykologin läsnäolo ei tässä tapauksessa ole välttämätöntä, riittää, kun annat tehtäväksi ottaa valokuva- tai videoraportti.

Usein matkustavien joukkueiden on havaittu olevan yhtenäisempiä.